Dansk
Svenska
Norsk
Suomi
English
Deutsch
Italiano
Español
Português
Français
Nederlands
中文
Indonesia
Polski
日本語
한국어
Čeština
Türkçe
Tiếng Việt
عربي
Ακολουθήστε μας
HQ
Videos
Λαμβάνοντας τη λωρίδα λάμα στην επιχειρηματική επιτυχία - Lars Håhus DevGAMM Συνέντευξη
Στο Γκντανσκ, μετά την εις βάθος ομιλία του που περιγράφει την εμπειρία του με διάφορα στούντιο παιχνιδιών, μιλάμε με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της Llama Lane σχετικά με τη δημιουργία στούντιο βιντεοπαιχνιδιών σήμερα, τα διαφορετικά μαθήματα biz που αντλήθηκαν και πώς να συνδεθείτε με συνεργάτες, υπαλλήλους και παίκτες.
Ηχητική απομαγνητοφώνηση
"Βρισκόμαστε στο Γκντανσκ για την 2η ημέρα του DevGAMM και είμαι εδώ μαζί με τον Lars που χθες είχε ένα πολύ ενδιαφέρον, πολύ διορατικό πάνελ που αφορούσε τη δημιουργία ενός στούντιο ή τις εμπειρίες σας, όπως, ξέρετε, τη διαχείριση και την ίδρυση πολλών στούντιο κατά τη διάρκεια της καριέρας σας. Οπότε, ναι, πώς βλέπετε το τοπίο στις μέρες μας για το ανθρώπους που μπορεί να σκέφτονται να δημιουργήσουν ένα στούντιο τώρα που η βιομηχανία είναι διαταράσσεται; Ναι, νομίζω, εννοώ, δεν υπάρχει ποτέ καλύτερη στιγμή για να ξεκινήσεις το στούντιο από το σήμερα."
"Εντάξει.
Επειδή πάντα θα μετανιώνεις που δεν το έκανες, νομίζω, αν αυτό είναι που θέλετε να κάνετε. Προφανώς, όταν πρόκειται για χρηματοδότηση, είναι λίγο διαφορετικό από ό,τι ήταν προηγουμένως. Έχει αλλάξει λίγο, αλλά υπάρχουν ακόμα χρήματα εκεί έξω και η συμβουλή που δίνω πάντα στους ιδρυτές είναι πραγματικά να ξεκινήσετε όσο το δυνατόν περισσότερο, το οποίο βασικά σημαίνει ότι αν μπορείτε να δημιουργήσετε το παιχνίδι σας χρησιμοποιώντας τη δική σας χρηματοδότηση, τις δικές σας οικονομίες, και στη συνέχεια να το πάρετε όσο το δυνατόν πιο μακριά, τόσο στο πρωτότυπο, όσο και στο κάθετο κομμάτι, και πέρα από αυτό, τόσο το καλύτερο για εσάς. Έτσι, εννοώ, πάντα θα υπάρχουν διάφορες τύποι επενδυτών που θα ενδιαφερθούν αργότερα και ούτω καθεξής, αλλά πρέπει να έχετε ένα πρωτότυπο που να μπορεί να παίξει. Πρέπει να έχετε ένα παιχνίδι που να μπορεί να παιχτεί."
"για να αρχίσει κάποιος να σκέφτεται αν θα επενδύσει σε σας ή όχι.
Και όσο περισσότερο μπορείτε να το κάνετε αυτό με τον δικό σας προϋπολογισμό, τόσο περισσότερο μπορείτε να τόσο καλύτερα θα είναι για την εταιρεία σας και την επιχείρησή σας."
"σχέδιο μακροπρόθεσμα, επειδή μπορείτε να κρατήσετε περισσότερα από τα κέρδη.
Και νομίζω ότι στο τέλος της ημέρας, όλα έχουν να κάνουν με την επιβεβαίωση ότι το παιχνίδι σας έχει πραγματικά δυνατότητες και πιθανότητες στην αγορά. Οπότε, όσο περισσότερο το κάνετε αυτό από μόνος σου και στη συνέχεια να το επικυρώσεις κοιτάζοντας τι αισθάνονται οι παίκτες και τι οι επενδυτές σκέφτονται γι' αυτό, τότε μπορείτε πραγματικά να ξέρετε αν έχετε την επιτυχία στα χέρια σας ή όχι."
"Με όλη την εμπειρία σας, και μοιραστήκαμε χθες, φυσικά, κάποιοι από τους τηλεθεατές μας μπορεί να σας γνωρίζουν ήδη, ειδικά στη Σουηδία, από την εμπειρία σας με την Paradox και άλλα στούντιο.
Πού θα πήγαινες μετά, εσύ ο ίδιος ως Lama Lane; Τι μπορείτε να μοιραστείτε σχετικά με αυτό που κάνετε τώρα; Λοιπόν, αυτό που κάνω, έχω τρία πράγματα που κάνω πραγματικά."
"Το ένα είναι η παροχή συμβουλών σε επενδυτές.
Ναι.
Και αυτό βασικά αφορά ομάδες που είτε ψάχνουν για χρηματοδότηση ή που ξεκινούν κάτι και κάνουν τις κατάλληλες συστάσεις."
"Έτσι, υποστηρίζοντας τους επενδυτές στην εύρεση ομάδων που είναι πραγματικά έτοιμες για επιτυχία και που έχουν κάτι πραγματικά καλό στο μυαλό τους.
Το άλλο πράγμα είναι η παροχή συμβουλών σε στούντιο."
"Οπότε, ομάδες διαχείρισης, ιδρυτές, διοικητικά συμβούλια.
Μιλώντας για την ικανότητα να δημιουργήσετε βιώσιμα μια επιχείρηση με την πάροδο του χρόνου.
Επειδή το να φτιάχνεις παιχνίδια είναι τόσο δύσκολο που ακόμα και αν έχεις κυκλοφορήσει ένα παιχνίδι και αρχίσουν να έρχονται έσοδα, πρέπει να είσαι σε θέση να το ξανακάνεις αυτό."
"Οπότε, εδώ είναι που έρχομαι εγώ και υποστηρίζω την ηγεσία και να είναι σε θέση να το καταλάβουν αυτό μακροπρόθεσμα.
Και αναφέρατε την κερδοφορία ως ένα βασικό μέρος.
Αλλά πριν μιλήσουμε γι' αυτό, αναφερθήκατε επίσης στη νοοτροπία."
"Και νομίζω ότι είναι πολύ ενδιαφέρον ότι ένα από τα λάθη που μοιραστήκατε είναι ότι το δεύτερο στούντιο που ξεκινήσατε ή το πρώτο, οι ιδρυτές δεν είχαν την ίδια νοοτροπία.
Αλλά έχω μια ερώτηση εδώ."
"Πώς μπορείτε να προβλέψετε πού θα είναι η νοοτροπία τους σε δύο χρόνια, σε πέντε χρόνια; Επειδή έχετε αυτόν τον ενθουσιασμό και, φυσικά, όλοι θέλετε να πετύχει.
Αλλά πώς το προβλέπετε αυτό; Επειδή αυτό μπορεί να αλλάξει."
"Ναι. Γι' αυτό όταν αρχίζεις να γνωρίζεις ανθρώπους στο σχολείο...
και αρχίζεις να χτίζεις αυτές τις σχέσεις, αυτή είναι μια πολύ καλή στιγμή για να χτίσετε την εμπιστοσύνη μεταξύ σας.
Μπορείτε να δουλέψετε με ανθρώπους."
"Έχετε χρόνο να γνωρίσετε τους ανθρώπους πολύ βαθιά.
Και περνάτε πολύ χρόνο μαζί.
Έτσι, ξέρετε σε τι είναι καλοί και σε τι κακοί.
και πώς αγωνίζεσαι και πώς παλεύεις."
"Και βγαίνεις από αυτό με έναν πιο θετικό τρόπο.
Γνωρίζεις ανθρώπους.
Αλλά νομίζω ότι μακροπρόθεσμα, αν ξεκινάς...
και ψάχνετε για νέους ιδρυτές και ούτω καθεξής, θα είναι περισσότερο για να χτίσουμε κάτι μαζί."
"Και από εκεί και πέρα, να καταλάβεις αν είναι το κατάλληλο άτομο για σένα.
Έτσι, δεν υπάρχουν πραγματικές συντομεύσεις, νομίζω, για να φτάσετε εκεί.
Αλλά το θέμα είναι να περνάς χρόνο και να γνωρίζεσαι με τον άλλον, χτίζοντας την εμπιστοσύνη και χτίζοντας τους δεσμούς μεταξύ μας."
"Και στη συνέχεια να έχετε κάποιες αποτυχίες και στη συνέχεια να δείτε πώς αυτό σας επηρεάζει ως ομάδα.
Και στη συνέχεια να απομακρυνθείτε περισσότερο από εκεί και να το πάτε προς μια άλλη κατεύθυνση και να είμαστε μαζί σε αυτό το ταξίδι."
"Και γι' αυτό είναι τόσο δύσκολο, νομίζω, επίσης, να μπορέσουμε να βρούμε.
Βλέπω πολλούς ανθρώπους που ψάχνουν για ιδρυτές.
Κάνουν speed dating.
Πηγαίνουν σε ένα συνέδριο όπως αυτό."
"Ω, θέλετε επίσης να ξεκινήσετε ένα στούντιο και ούτω καθεξής.
Αυτό θα μπορούσε να λειτουργήσει, απολύτως.
Αλλά το βασικό επίπεδο εμπιστοσύνης σχετικά με το γιατί το κάνετε, τι είδους παιχνίδια θέλετε να φτιάξετε, πώς θέλετε να δουλέψετε, πόσο καιρό, τι είδους χρονική προοπτική έχετε από την άποψη του πότε θέλετε να βγει αυτό το παιχνίδι και πόσα χρήματα έχετε για να μπορέσετε να επενδύσετε σε αυτό; Και ποια είναι τα κριτήρια θανάτου σας; Πότε πιστεύετε ότι πηγαίνουμε σε λάθος κατεύθυνση..."
"και τι σημαίνει αυτό για εσάς να βγείτε από αυτή την πρωτοβουλία ή από αυτή την ομάδα ιδρυτών; Έτσι νομίζω ότι πραγματικά μιλώντας για όλα αυτά τα πραγματικά κρίσιμα και ευαίσθητα θέματα μπορεί να είναι εξαιρετικά δύσκολο, επειδή πρέπει να είσαι εξαιρετικά προσωπικός και πρέπει να καταλάβετε πραγματικά ο ένας τον άλλον και να έχετε ένα πραγματικά ανοιχτό κανάλι επικοινωνίας."
"Οπότε ναι, το να περνάμε χρόνο δημιουργώντας παιχνίδια μαζί και απλά εξερευνώντας και μετά να είστε ανοιχτοί σε αυτό.
Προσωπικά, πιστεύω επίσης ότι η συνεργασία.., το να είσαι κοντά σε κοντινή απόσταση είναι σημαντικό, αλλά αυτό δεν ισχύει για όλους."
"Οπότε εξαρτάται από το τι είδους ομάδα προσπαθείτε να φτιάξετε...
και τι είδους παιχνίδι θέλετε να φτιάξετε.
Πολύ ένστικτο υπάρχει εκεί.
Ναι..."
"Αναφέρατε λάθος κατευθύνσεις που κινούνται προς τα εμπρός.
Έτσι, ένα άλλο fuck-up που μου αρέσει που μοιράστηκες είναι, φυσικά, το λάθος προϊόν.
Λοιπόν παιδιά, για ένα διάστημα, κάνατε παιχνίδια καζίνο και δεν ήταν το φόρτε σας."
"Οπότε και πάλι, δεν χρειάζεται να είναι σαν αστρική αντίθεση, όπως η μετάβαση από τα παραδοσιακά κανονικά βιντεοπαιχνίδια στα παιχνίδια καζίνο, αλλά μπορεί επίσης να συμβεί με είδη, για παράδειγμα."
"Οπότε πώς θα λέγατε, ξέρετε, ότι οι άνθρωποι που προσπαθούν να το κάνουν αυτό θα πρέπει να προσπαθήσουν να προσεγγίσουν το ίδιο το προϊόν; Επειδή ίσως υπάρχει κάτι ενδιαφέρον να εξερευνήσουμε που μπορεί να λειτουργήσει μακροπρόθεσμα."
"Πώς αναλύετε λοιπόν το προϊόν για να δείτε αν σας ταιριάζει; Είναι μόνο τα πράγματα που αγαπάτε; Είναι μόνο τα πράγματα που καταλαβαίνεις; Ένα μείγμα και των δύο; Το ένστικτο."
"Το ένστικτο; Ναι, η καρδιά σου.
Οπότε η καρδιά σου δεν ήταν εκεί, σωστά; Όχι, όχι σε αυτά τα παιχνίδια, απολύτως."
"Και ίσως μερικές φορές μπορείτε να εξερευνήσετε.
Ίσως μπορείτε να βρείτε κάτι όπου θα συνειδητοποιήσετε ότι η καρδιά σας είναι εκεί.
Αλλά στο τέλος της ημέρας, και αυτό είναι ένα από τα πράγματα που επίσης αναφέρατε και που πραγματικά τονίζω στην ομιλία μου, είναι βασικά να καταλάβετε ότι τα παιχνίδια είναι ένα τόσο πολύπλοκο προϊόν για να φτιάξετε."
"Και είναι σαν να πρέπει να υπάρχουν τα πάντα από την τεχνολογία, η φαντασία του παίκτη πρέπει να είναι κάτι που να είναι πραγματικά ελκυστικό, το επιχειρηματικό μοντέλο πρέπει να λειτουργήσει."
"Χρειάζονται περίπου τρία χρόνια για να φτιαχτεί αυτό το παιχνίδι.
Λοιπόν, πού θα είναι η αγορά σε τρία χρόνια; Δεν έχεις ιδέα.
Πρέπει να είναι κοινωνικό."
"Πρέπει να είναι σαν το zeitgeist.
Πρέπει να ταιριάζει με αυτό που περιμένει ο κόσμος αυτή τη στιγμή.
Και υπάρχει συγχρονισμός, και λίγη τύχη επίσης.
Είναι τέχνη, είναι ψυχαγωγία, είναι τέχνη."
"Είναι πιο δύσκολο από την επιστήμη των πυραύλων, πραγματικά.
Έτσι, το να καταλαβαίνετε τι σημαίνει ποιότητα είναι το κλειδί.
Νομίζω ότι αν φτιάξεις ένα παιχνίδι που είναι πραγματικά καλό και έχει ποιότητα, και μπορούμε να μιλάμε για πάντα για το πώς ορίζεις την ποιότητα, αλλά πρέπει να καταλάβετε τι θέλουν οι παίκτες."
"Και για να το καταλάβεις αυτό, πρέπει να αγαπάς το παιχνίδι που δουλεύεις πάνω στον εαυτό σου και πρέπει να ακούς την καρδιά σου, και πρέπει να καταλάβετε τι σημαίνει καλό.
Και γι' αυτό το λόγο μιλάω γι' αυτό ως μια μαλακία, γιατί αν δουλεύεις με ένα παιχνίδι που δεν παίζεις εσύ ο ίδιος ή δεν καταλαβαίνεις γιατί ο κόσμος θα ήθελε να πληρώσει γι' αυτό και να το παίξει, τότε είναι πολύ πιθανό να σας είναι δύσκολο να δημιουργήσετε ποιοτικό που οι άνθρωποι θα θεωρήσουν πολύτιμη ως παίκτες."
"Γι' αυτό πιστεύω ότι, εννοώ, φυσικά και μπορείς να έχεις μια δουλειά...
και να κάνεις μόνο ένα συγκεκριμένο πράγμα σε ένα παιχνίδι και παρόλα αυτά να κάνεις ένα σπουδαίο παιχνίδι και μετά αφήστε το σε άλλους αν είστε μεγάλες ομάδες."
"Αλλά νομίζω ότι τα καλύτερα παιχνίδια φτιάχνονται από ανθρώπους που πραγματικά και βαθιά νοιάζονται για το προϊόν και πραγματικά καταλαβαίνουν γιατί πρέπει να υπάρχει και τι προσθέτει στην αγορά και στο οικοσύστημα των παιχνιδιών, πραγματικά."
"Ναι, ενδιαφέρον.
Και ένα άλλο πράγμα που βρήκα ενδιαφέρον είναι ότι αναφέρατε το είδος της ισορροπίας μεταξύ κινήτρων και κερδοφορίας.
Οπότε αν το κατάλαβα σωστά, επειδή ήσασταν πολύ γρήγορος, είπατε κάτι σαν κερδοφορία ακούγεται βαρετό, και αυτό είναι κάτι που μερικές φορές είναι δυσνόητο για τα μέλη της ομάδας και προορίζεται μόνο για τους ανώτερους στο στούντιο."
"Αλλά στην πραγματικότητα, το βρήκατε χρήσιμο να διαχέονται αυτές οι πληροφορίες προς όλους.
Έτσι, εφόσον καταλαβαίνουν τι είναι κερδοφόρο για το στούντιο, για το έργο, θα εμπλακούν με διαφορετικό τρόπο."
"Και στην πραγματικότητα, τα κίνητρα μπορούν να αυξηθούν.
Το κατάλαβα αυτό σωστά; Ναι, απολύτως. Αυτή είναι η ουσία.
Υποθέτω ότι όταν οι άνθρωποι αποφασίζουν να γίνουν προγραμματιστές παιχνιδιών, Νομίζω ότι πολύ λίγοι θα έχουν αυτή την επιχειρηματική νοοτροπία και θα τους αρέσει, ας βγάλουμε λεφτά ή ας βγούμε στην αγορά και πώς λειτουργεί αυτό και ούτω καθεξής."
"Και αυτό είναι μια χαρά.
Και θα υπάρξουν εξίσου πολλοί άνθρωποι και τρόποι για να φτιάξεις παιχνίδια όσο και οι άνθρωποι που φτιάχνουν παιχνίδια.
Έτσι, δεν είναι πάντα σωστός ένας τρόπος."
"Αλλά κάτι που ανακάλυψα είναι να έχουμε τουλάχιστον σαν να είναι μια κλίμακα, όπως έχεις την τέχνη από τη μια πλευρά και μετά είναι περισσότερο προς τη βιοτεχνία και την ψυχαγωγία, και μετά έχεις την επιχειρηματική πλευρά και την πλευρά της αγοράς."
"Οπότε πρέπει πάντα να βρίσκεστε σε αυτή την κλίμακα, πραγματικά.
Και μπορείτε να είστε πιο επιχειρηματικά προσανατολισμένοι αν θέλετε ή πιο καλλιτεχνικά προσανατολισμένοι αν θέλετε, αλλά εξαρτάται από εσάς, πραγματικά."
"Αλλά αυτό που διαπίστωσα όταν πρόκειται να καταλάβω ποια είναι η αξία που προσφέρετε στους παίκτες, γνωρίζοντας τι πραγματικά λειτουργεί για αυτούς και έχοντας αυτή την επιχειρηματική νοοτροπία είναι σούπερ κλειδί επειδή η ομάδα διαχείρισης θα μιλάει γι' αυτό."
"Το διοικητικό συμβούλιο θα μιλάει για την κερδοφορία.
Και αν οι άνθρωποι που φτιάχνουν τα παιχνίδια δεν έχουν τις ίδιες συζητήσεις και την ίδια κατανόηση, θα υπάρξει αναντιστοιχία στις αξίες της εταιρείας."
"Έτσι, νομίζω ότι για να είναι η κουλτούρα σε μια εταιρεία κάπως συνεκτική και για να έχουν οι άνθρωποι τις ίδιες συζητήσεις στην αίθουσα ανάπτυξης παιχνιδιών όταν φτιάχνουν τα παιχνίδια, όπως στην αίθουσα συνεδριάσεων, Νομίζω ότι τότε είναι που έχεις μια πραγματικά καλή δυναμική και μια στρατηγική για την εταιρεία στο σύνολό της."
"και μπορείς πραγματικά να φτιάξεις πολύ καλό περιεχόμενο.
Θα υπάρξουν επίσης σπουδαία παιχνίδια.
Νομίζω ότι αυτό μπορεί να ισχύει για κάθε είδους εταιρεία, στην πραγματικότητα.
Είναι μια πολύ ενδιαφέρουσα συμβουλή."
"Αλλά ίσως νομίζω ότι είναι ειδικά επειδή τα παιχνίδια τείνουν να είναι μια εξαιρετικά παθιασμένη βιομηχανία, το οποίο είναι επίσης πολύ διασκεδαστικό γιατί το χρειάζεσαι κι αυτό.
Δημιουργικές βιομηχανίες."
"Ναι, ακριβώς.
Και νομίζω ότι υπάρχει πάντα αυτή η ισορροπία που πρέπει να κρατάς.
Και κάποιοι άνθρωποι πετυχαίνουν χωρίς να έχουν καμία επιχείρηση.
Απλά σκέφτονται ένα παιχνίδι."
"Ο συγχρονισμός είναι εκεί.
Η ποιότητα είναι εκεί.
Η φαντασία των παικτών είναι φανταστική.
Και απλά απογειώνονται."
"Αυτό συμβαίνει επίσης.
Αλλά νομίζω ότι αν θέλετε να δημιουργήσετε μια βιώσιμη επιχείρηση με την πάροδο του χρόνου, πρέπει να το ισορροπήσετε αυτό και να καταλάβουν όλοι τι σημαίνει αυτό.
Και υπάρχει ένα μικρό πράγμα που αναφέρατε προηγουμένως ότι, φυσικά, υπάρχουν πολλές δημιουργικές βιομηχανίες, αλλά τα βιντεοπαιχνίδια είναι πολύ πιο πολύπλοκα."
"Και γι' αυτό πρέπει να διανεμηθεί διαφορετικά.
Εντάξει, ένα τελευταίο.
Τονίσατε αρκετές φορές, και νομίζω ότι αυτό ήταν το βασικό σας σημείο κατά τη διάρκεια του πάνελ, ότι πρέπει να αγαπάτε το παιχνίδι που φτιάχνετε."
"Γιατί λέτε ότι αυτό πρέπει να υπογραμμιστεί μπροστά στους προγραμματιστές και ίσως και ανθρώπων που κάνουν ΑΑΑ, ΑΑ; Μερικές φορές, υποθέτω, όλοι το θεωρούμε δεδομένο, σωστά; Ότι θα αγαπήσεις αυτό που κάνεις, αλλά μερικές φορές δεν συμβαίνει."
"Γιατί λοιπόν λέτε ότι αυτό είναι κάτι που πρέπει να μεταφερθεί; Ναι, και το αναφέραμε λίγο νωρίτερα.
Αλλά, εννοώ, στο τέλος της ημέρας, νομίζω ότι αυτό είναι πραγματικά το σημείο, στο σημερινό κλίμα, με τόσα πολλά παιχνίδια που κυκλοφορούν κάθε μέρα, το μόνο πράγμα που μπορεί να σας κάνει να ξεχωρίσετε και να κάνεις τα παιχνίδια σου μια επιχείρηση από την οποία μπορείτε πραγματικά να πάρετε χρήματα πίσω και να επιβιώσετε ώστε να μπορείς να κάνεις ένα δεύτερο παιχνίδι και ένα τρίτο παιχνίδι είναι ποιοτικό."
"Και κάνει κάτι που ξεχωρίζει στην αγορά.
Και για να φτάσετε εκεί, πρέπει να το καταλάβετε.
Και μετά πρέπει να το αγαπήσετε.
Νομίζω ότι το να φτιάχνεις ρεαλιστικά παιχνίδια μπορεί πιθανώς να λειτουργήσει επίσης."
"Απλά διαλέγεις ένα είδος και μετά προσπαθείς να αντιγράψεις αυτό που κάνουν οι άλλοι.
Αλλά δεν νομίζω ότι αυτό θα οδηγήσει σε ποιότητα...
με τον ίδιο τρόπο όπως όταν ενδιαφέρεστε βαθιά για το παιχνίδι σας."
"Και επίσης, νομίζω, έχοντας βρεθεί κι εγώ στη θέση αυτή αρκετές φορές όπου δούλεψα σε παιχνίδια που μπορεί να μην ήταν πολύ κοντά στην καρδιά μου, Έχω δει επίσης όταν προσλάμβανα ανθρώπους...
πόσο σημαντικό είναι οι άνθρωποι που βάζω στην ομάδα καταλαβαίνουν το παιχνίδι, αγαπούν το παιχνίδι και θέλουν να φτιάξουν το καλύτερο παιχνίδι που μπορούν."
"Επειδή οι δεύτεροι δεν ενδιαφέρονται πραγματικά γι' αυτό, τότε αυτό θα είναι πραγματικά ορατό και θα επηρεάσει την ποιότητα του παιχνιδιού.
Οπότε νομίζω ότι η σύντομη απάντηση είναι ότι η ποιότητα είναι το παν."
"με αυτή την πραγματικά κορεσμένη αγορά.
Και δεν μπορείς να πετύχεις ποιότητα αν δεν ξέρεις πώς είναι το καλό.
Και ξέρεις πώς μοιάζει το καλό μόνο αν νοιάζεσαι.
Και ξέρεις και καταλαβαίνεις γιατί παίζεις αυτό το παιχνίδι εσύ ο ίδιος."
"Θα μπορούσαμε να τελειώσουμε εδώ, αλλά ήθελα να σας ρωτήσω για τη Σουηδία και για τη σουηδική βιομηχανία και για την Paradox.
Κοιτάζοντας πίσω στην εμπειρία σας, πώς αισθάνεστε για το όλο θέμα; Όλο το οικοσύστημα, φυσικά, είναι γεμάτο από ακμάζοντα στούντιο."
"Πάντα ήταν, αλλά περισσότερο από ποτέ, θα μπορούσαμε να πούμε.
Πώς αισθάνεστε λοιπόν για τη σουηδική βιομηχανία; Και σχετικά με την Paradox και τη θέση στην οποία βρίσκεται τώρα; Ναι, πολύ ευρεία ερώτηση, αλλά υποθέτω..."
"Συγγνώμη γι' αυτό. Ως κλείσιμο, μισή ώρα.
Ναι, μην ανησυχείς, φίλε.
Όχι, αλλά νομίζω ότι είμαι πολύ περήφανος που είμαι μέρος του σουηδικού οικοσυστήματος και τη σουηδική σκηνή ανάπτυξης παιχνιδιών."
"Ξεχωρίζουμε εδώ και αρκετά χρόνια.
Έχουμε ένα πολύ πυκνό...
Η πυκνότητα των ταλέντων στη Σουηδία είναι πραγματικά...
Υπάρχουν τόσοι πολλοί ταλαντούχοι προγραμματιστές."
"Και από το Μάλμε στην κορυφή του βορρά, υπάρχουν τόσοι πολλοί άνθρωποι που φτιάχνουν φοβερά παιχνίδια.
Νομίζω ότι αυτό που είδαμε στη Σουηδία και μας ωφέλησε...
είναι ότι οι άνθρωποι που έχουν πετύχει να φτιάχνουν παιχνίδια που έβγαλαν λεφτά και πραγματικά έβγαλαν κάποια χρήματα από αυτό και έγιναν σχετικά πλούσιοι, ότι επενδύουν πίσω στον κλάδο επειδή το θέλουν."
"Επειδή νοιάζονται για τον κλάδο.
Και πάλι, αγαπούν τα παιχνίδια και ούτω καθεξής, αλλά νοιάζονται για το οικοσύστημα.
Νοιάζονται για το κλίμα των σουηδικών παιχνιδιών.
Και στη συνέχεια βλέπουμε ότι ιδρύονται περισσότερα στούντιο."
"Γίνονται περισσότερα παιχνίδια.
Η αρχαιότητα των ανθρώπων ουσιαστικά αυξάνεται.
Έχουμε όλο και περισσότερους πραγματικά ταλαντούχους προγραμματιστές.
Και αυτό δημιουργεί πραγματικά αυτή τη μηχανή πολλών πραγματικά σπουδαίων παιχνιδιών που παράγονται στη Σουηδία."
"Και νομίζω ότι αυτό είναι ένα από τα πράγματα που μας κάνουν να ξεχωρίζουμε επειδή δεν υπάρχει καθόλου δημόσια χρηματοδότηση για τα παιχνίδια στη Σουηδία.
Όπως υπάρχει στη Νορβηγία.
Νομίζω ότι οι περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες έχουν πράγματι κάποια μορφή δημόσιας χρηματοδότησης."
"Και αυτό είναι υπέροχο.
Θα ήθελα να συμβεί αυτό και στη Σουηδία.
γιατί δίνει τη δυνατότητα στους ανθρώπους να έχουν πολύ περισσότερο, υποθέτω, χώρο στο μυαλό τους όταν δημιουργούν παιχνίδια."
"Και αυτό επιτρέπει την κυκλοφορία πολύ πιο καλλιτεχνικών τίτλων.
Αλλά στο τέλος της ημέρας, αυτό που είδαμε στη Σουηδία είναι αυτό το πράγμα που βουλιάζει ή κολυμπάει.
Πρέπει να έχετε μια εμπορική νοοτροπία όταν δημιουργείτε τα παιχνίδια σας έτσι ώστε να φτάσετε σε ένα σημείο όπου πραγματικά να δημιουργείτε έσοδα και μετά να μπορείτε να επιστρέψετε στην κοινότητα."
"Νομίζω λοιπόν ότι αυτό είναι πολύ σημαντικό.
Και βλέπουμε το ίδιο πράγμα να συμβαίνει τώρα και στη Δανία με μερικές εταιρείες που αρχίζουν να καλλιεργούν πραγματικά την τοπική βιομηχανία παιχνιδιών και ούτω καθεξής."
"Και νομίζω ότι αυτό είναι πραγματικά αξιοθαύμαστο.
Νομίζω ότι οι άνθρωποι έχουν αυτή τη νοοτροπία.
Είναι η μακροπρόθεσμη νοοτροπία.
Δεν αφορά μόνο την επόμενη εβδομάδα ή το επόμενο παιχνίδι."
"Έχει να κάνει με το ποιες εταιρείες μπορείς να δημιουργήσεις μέσα από τη δική σου επιτυχία και τι συμβαίνει όταν ένας ανώτερος από την ομάδα σας ξεκινάει ένα νέο στούντιο.
Δεν είναι πάντα άσχημα."
"Ίσως να είναι κακό για σας τους επόμενους έξι μήνες περίπου να βρείτε αντικαταστάτη.
Αλλά για το ευρύτερο οικοσύστημα, είναι πραγματικά θετικό.
Και αυτό δημιουργεί αυτή την ακμάζουσα βιομηχανία που είδαμε στη Σουηδία."
"Νομίζω λοιπόν ότι αυτό είναι πολύ ωραίο.
Δεν ξέρω αν αυτό απαντά στην ερώτησή σας.
Ναι, μια χαρά.
Νομίζω ότι αυτή είναι πραγματικά μια πολύ χρήσιμη συμβουλή για πολλές διαφορετικές χώρες και τις βιομηχανίες τους να σκέφτεστε πραγματικά έξω από το κουτί και να σκεφτούμε ότι δεν υπάρχει η ίδια προέλευση για όλα αυτά, σωστά; Ναι, ναι."
"Και νομίζω επίσης για τους ανθρώπους που πραγματικά κυκλοφορούν επιτυχημένα παιχνίδια, να στηρίξετε πραγματικά τη βιομηχανία που σας βοήθησε να γίνετε επιτυχημένοι και να ανταποδώσετε.
Είναι λογικό."
"Επενδύστε σε στούντιο στα οποία πιστεύετε.
Βοηθήστε τους, συμβουλέψτε τους να φτάσουν στο επόμενο σημείο και να είναι σε θέση να δημιουργήσουν την επόμενη επιτυχία.
Νομίζω ότι αυτό είναι πολύ σημαντικό, γιατί στο τέλος της ημέρας, αυτός είναι ο λόγος που ξεκινήσαμε να φτιάχνουμε παιχνίδια."
"και να προσφέρουμε πίσω.
Και στη συνέχεια, όταν πρόκειται για το Paradox, είναι πραγματικά ενδιαφέρον να δούμε πώς έχουν αναπτυχθεί.
Από τότε που ξεκίνησα, ήμασταν περίπου, νομίζω ότι ήμασταν 60 άτομα ή κάτι τέτοιο, σε 600-κάτι που είναι τώρα."
"Και συνεχίζουν να παραδίδουν και να βρίσκουν τη θέση τους.
Και νομίζω ότι αυτό είναι πολύ ωραίο να το βλέπεις.
Και χαίρομαι πραγματικά που βλέπω ότι συνεχίζουν να εστιάζουν σε αυτό.
Και όπως είπα και στην ομιλία, να βρεις τι είσαι πραγματικά καλός στο να κάνεις και μετά συνεχίστε να το κάνετε αυτό και να το επαναλαμβάνετε."
"Και εκεί είναι που βγαίνει και η πραγματική ποιότητα.
Το 80-20, είπατε; Ναι, η αρχή της Παρίτα, ακριβώς.
Νομίζω ότι και αυτό είναι ενδιαφέρον."
"Γνωρίζοντας τι πρέπει να καινοτομήσουμε.
Και να μην ανακαλύπτεις συνέχεια τον τροχό για τα πάντα.
Κάποιες εταιρείες μπορεί να είναι σε θέση να το κάνουν και αυτό, αλλά νομίζω ότι, και πάλι, με βιώσιμες επιχειρήσεις και ούτω καθεξής, πρέπει να είστε σε θέση να καταλάβετε τι κάνετε καλά για να μπορείς να το επαναλαμβάνεις, ειδικά τα παιχνίδια που είναι τόσο πολύπλοκα στην κατασκευή τους."
"Όσο περισσότερο μπορείς να στηριχτείς στις ικανότητές σου και τα δυνατά σας σημεία, τόσο το καλύτερο.
Και είναι επίσης το σήμα κατατεθέν σας και η κοινότητα των οπαδών σας.
Ναι, ακριβώς."
"Τι περιμένουν από εσάς.
Ναι, απολύτως.
Αν θέλετε ένα συγκεκριμένο πράγμα, αν το έχετε κάνει αυτό όλα αυτά τα χρόνια, οπωσδήποτε."
"Ακριβώς.
Λοιπόν, σε ευχαριστώ πολύ για το χρόνο σου, Lars.
Ανυπομονώ να σας ξανασυναντήσω και να μάθω για τη δουλειά του στούντιο."
"Εντάξει.
Και απολαύστε το υπόλοιπο της εκπομπής.
Σας ευχαριστώ πολύ.
Σας ευχαριστώ πολύ."
Συνεντεύξεις
Περισσότερα
Βίντεο
Περισσότερα
Τρέιλερ Ταινιών
Περισσότερα
Τρέιλερ
Περισσότερα
Εκδηλώσεις
Περισσότερα